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        我們迎來了“天子星”
        作者:   發布日期:2012-12-15 14:14:00   查看次數:
          在企業管理中,是等到出現問題再解決,還是將問題消滅在萌芽之中?也就是說,是治療重要,還是預防重要?對此,社會意見不一。而大多數人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,才是優秀的管理者。其實這話有待商榷。俗話說:“預防重于治療,防患于未然”。能防患于未然之前,更勝于治亂于已成之后。由此應該是,企業問題的預防者,作用上應該更優于企業問題的解決者。因為在未成問題前做好預防,不僅節省了大量的處理問題的人力物力,還能形成長效機制,使企業按部就班地穩定發展。

          下面的小故事也告訴了我們這個道理:有位客人到某人家里做客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材??腿烁嬖V主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會有火災。主人聽了沒有作任何表示。不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來救火,最后火被撲滅了。于是主人烹羊宰牛,宴請四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但并沒有請當初建議他將木材移走、煙囪改曲的人。 有人對主人說:“如果當初你聽了那位先生的話,今天也不用準備筵席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人頓時醒悟。

          所以,企業管理者應養成預防重于治理的前瞻思維,防患于未然。

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